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中国文化能否重振本土“日化”

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-06-15 浏览次数:122
  7月14日,索芙特公司发布业绩预亏公告,公告显示上半年度公司净利润预亏5000万元。实际上,这已经是索芙特连续亏损的第18个月——2011年,索芙特年报显示全年亏损1.93亿元——由于近两年的连续亏损,索芙特已被深圳证券交易所实施退市风险警示,股票简称也改为ST索芙。这家曾以“木瓜美白”掀起全民木瓜护肤热潮的本土日用化工企业,终究风光已过。
  
  事实上,索芙特的遭遇并非个案。洋品牌“日化”强势入侵至今,七成市场被洋品牌收入囊中,本土“日化”经历了前所未有的低潮期。而面对被重新洗牌的市场,本土“日化”是否做好了打反击战的准备?
  
  市场:个人“日化”一家独大本土市场分流严重
  
  毋庸置疑,“日化”行业是经济的一块大蛋糕。据中投顾问发布的数据,2011年1-11月,日用化学品制造业销售收入总额达到4275.40亿元,利润总额达到316.47亿元,中国已经成长为世界第三大化妆品市场。但在市场上对这块蛋糕的分配却存在明显的不均,外资品牌占领70%的市场份额,切去一大半江山。
  
  而在本土“日化”品牌中,很多本土公司也都过得并不好。在目前我国“日化”行业上市公司中,如广州浪奇、两面针、索芙特等均因为业绩堪忧面临退市危机。
  
  “本土品牌普遍整体竞争力不强,对中高端市场操控尤为薄弱”,作为业内人士,上海家化副总经理王茁分析道,由于缺乏洞察和把握市场的能力、从产品到营销等一系列创新不足以及缺乏与顾客的有效沟通,造成了本土化妆品品牌与洋品牌之间目前的差距,大多数本土品牌都聚集在中低端价位,以低价诱人,被迫将高附加值的中高端市场拱手让人。
  
  据了解,在化妆品的中高端市场上,上海家化旗下的佰草集、高夫两大本土品牌发展势头良好。2008年,佰草集正式在巴黎的丝芙兰香榭丽舍旗舰店上市,成为第一个“墙外开花”的中国化妆品品牌,而高夫也凭借国内男士护肤潮的兴起,实现年销售额增长过半的好成绩。

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